ID记次管理模式,具体管理思路如下:
菜式:
1.普通餐:跟现有模式一样,5荤2素;职工跟进需求挑选2荤1素;
2.套餐:额外增加2种套餐(套餐含汤),每天下午5点前公布次日套餐(面食包含在套餐类型里面);
3.普通餐数量+套餐数量=总职工用餐数量;开始试运行时,套餐数量少量,再根据实际需求情况慢慢增加;例如:总职工用餐数量250份,即分配“普通餐数量”210份,“套餐数量”40份(含面食20份);除特殊订餐情况会预留套餐,未订餐人员以先到先得的原则分配;
运营方式:
1.卡上金额结算方式:
①公司补贴与现金充值双钱包模式,优先补贴钱包,再现金钱包,补贴钱包月底清零
②退卡结算,个人钱包全额退费,公司补贴部分将清零处理;
2.根据方案,具体示例如下:
例如:①6月份员工用餐24天,每天定额14元(按现有配置,早餐2元,中餐6元,晚餐6元);外宿职员
用餐22天,每天中午定额6元;即6月份公司充值为:员工:336元,外宿职员:132元;
②餐费定价:普通餐(早餐2元,中餐6元,晚餐6元);套餐中的饭类10元;套餐中的面食类8元;
③套餐选择及核算方式:
实例1:小张中餐选择普通餐,那小张中餐刷卡6元;
实例2:小李中餐选择套餐中的饭类,那小张中餐刷卡10元;
实例3:小王中餐选择套餐中的面食,那小王中餐刷卡8元;
3.增加设备及人力:
①增加3台消费机,其中2台刷普通餐,一台刷套餐;
②每台消费机同时具有显示余额及消费金额功能,职工在消费机上进行刷卡时,同时看到该卡余额状况;
4.食堂与公司结算方式:
①以实际消费来结算即自负盈亏核算;系统可以统计出每餐的消费情况;根据系统金额与食堂结算;食堂根据每月用餐明细表及管理课提前联络
的变化人数(变化人数例如请假人数、辞职人数或新增人员)来掌控用餐总数量。但是当通过以上努力还是无法估计用餐人员并出现大力浪费
时,公司将以“普通餐费用”来与食堂核算作为保底费用;
②请假5天以上人员只要管理课及时联络可以扣除标准餐;辞职人员只要管理课提前联络可以取消标准餐费;新员工入职后马上增加标准餐费;